圆通科技股份有限公司2017-2020年组织结构变动

好几度

2017年
10月份中旬 胡丽芬 从SD省通过招聘网站应聘陕西理财世界网络有限公司，两次面试后入职
12月份陈守强入职
12月份W**、Z*、X**、G**等众多人员入职

2018年1月份公司全员竞聘（除去门卫和保洁，含应聘者所有人必须参加竞聘，不参加者一律视作放弃，立马离开公司），竞聘结果：
1.**内外默认当家副总裁1
2.陈守强2月份运营推广副总--5月份卸去推广职责（运营副总c）
3.白雯丽管理中心总【YF，竞聘管理中心总】--4个月后调为推广中心总经理（接替X**）--3个月后调整为推广中心副总2


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胡丽芬 教学运营中心总      以劳动合同和考核标准为工作依据！！！

*** 研究中心总----8月份离职（老板找茬）
** 推广部-------2月份离职（老板找茬）
*** 技术开发总监3月入职--5月离职（老板故意找茬吵架）
***推广中心总---6月份入职----7月份离职（老板找事）
****1 运营总经理 5月入职----1周后离职（老板不和）
****2运营总经理 6月入职------5天后离职（老板不和）
*副总裁（博士）----面试考虑2个月，入职3天离开  

圆通科技股份有限公司组织结构


【 懂事长兼总经理】：直面用户，为用户提供从满意到感动甚至到惊喜的服务，承担自己该承担的责任！

王民权：认真研读《劳动合同法》，负起你该负的责任！

白雯丽（副总）：
名言暨口头禅
1.我就只当个副职就行了，我才不愿意当正职。当个副职多好，只要听话照做就行了，当正职还得负责任，我才不想干呢！
2. ...W%&*#@￥%...我不干了....!   
3. &%$#@%***我当这个项目负责人的！不然我就和你闹！（人家根本没人稀罕！）
4.我们这研究院这些人根本撑不起来，我们这开发不行，我们这运营年龄都太大了，别的公司都是90后....... ，我是1969年的，我还很小呢！

白雯丽（副总）
上级：王民权(老板我)
下级：标书专员、设计师（同时受王民权工作安排）、推广专员（同时受王民权工作安排）、软件安装工程师
白雯丽主要工作职责：
1、上级王民权所需各类文书撰写、行程安排、拎包
2、陪上级喝酒
3、参加公司外出活动时所有人的订票、叫车、订餐、订酒店等事宜
4、推广活动准备，院校项目合作对接，部分学校收回款
5、其他辅助上级王民权的对接工作。

2018年4月份---12月份

公司进进出出上百人，组织结构每月调整一次，人员几乎也是每个月调整一次，大变动一次，人来人往热闹的像乡村集市，人员岗位都不是固定的，随时调整，忽上忽下，没有人的上级是固定的，公司好几个人都是身兼多职，经常变动。全公司的组织架构其实是一个中心人员构成的无规律乱七八糟蜘蛛网型，全公司其实只有一名实际管理者：老板。所有事情都是老板我一个人说了算。
王民权：我就是要搞的所有人都认知失调，过后我依然要按照最初的岗位考核标准考核你。



组织结构

1.王民权：（实际管理者）（大N）
2.老板娘：（财务总管）
3.“副总”：白雯丽（隐N）

**5月入职 网络中心总-9月离职（老板找茬）
***网络中心总（内部提拔）9月提拔接替**----12月离职
** 8月入职 产教融合研究中心总--12月离职
邓**12月入职
言*12月入职  

圆通科技股份有限公司办公区域图

1.唯一股东、唯一实际管理者兼总经理兼HRD兼营销总监兼产品总监兼宣传总监：王民权
2. 副总C 陈守强
3.副总2 白雯丽

胡丽芬
..........
...........
..........
9月    河南、重庆、西安三地
10月   教学运营工作推进、协议签订   ..........
11月   外省出差 : 培训、产教融合会议院校有关参观体验事项全程准备跟踪、研讨班准备及授课
         外省出差
              ............

12月   ..........   
               ..........
               ...........
              .............

2019年1月份
胡丽芬 ：
1.山西出差  
2.年终研讨会教学运营工作
3.组织教学运营中心年度总结及下年度工作计划，组织人员编写岗位工作标准手册
4.接续从9月份开始的大赛内容确定，组织指导教学运营中心年后大学生工作能力大赛比赛规则、内容等制定，各项筹备工作，安排准备等，年前确定比赛主要事项（都是教学运营年度工作计划和考核范围内的事。）并对外发布，正式启动进程。

2019年1月份春节放假前最后一天
1. 言*副总
2. 陈守强副总   
3.白雯丽副总

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2019年2月份春节假期上班第一天

1.言*已辞职
2.陈守强   调整至标准研究中心总经理，受王民权工作安排
3.白雯丽   （YF ）      调整至教学运营暂任总经理，但还是需要王民权安排各项工作（受王民权工作安排，还是原来的辅助王民权的工作内容）

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胡丽芬调整至教学（运营）副总/（原工作内容、独立工作方式不变）  大赛项目负责人
助理  张Ying

【z***、 c***离职 (被公司原**总**叫走】------躲开白雯丽
圆通科技公众号"科学工作能力提升计划"任何稿件最终均需王民权我审核，连标点符号我都会修改，人员对外职位、称呼等我会根据心情修改！公众号也是我用来实施“权力”的工具！

胡丽芬
2月份  杭州出差、大赛准备工作推进，教学中心各项工作........
3月份 近10天辽宁、内蒙古出差
3月份贵州省出差
3月份大赛活动前各项准备工作同时进行（独立负责教学运营该负责的，白雯丽负责自己推广部分和所有辅助王民权的工作内容）

4月份河南高校出差培训
4月份西安高校培训
4月份活动前各项准备工作（独立负责教学运营该负责的，白雯丽负责自己推广部分和所有辅助王民权的工作）

4月19-20日，圆通制杯全国大学生工作能力竞赛活动现场

4月18-19日：

胡丽芬：（现场各项准备工作及最终检查、组织各院校参赛队领队赛前会议、裁判赛前会议，各院校参赛学生队代表赛前会议）

助理：张Ying  邓**

白雯丽：准备次日下午主持词，接待
1.****
2.****
3.王民权
4月20日：

胡丽芬：（现场裁判、现场总负责预防解决各种紧急突发事件，避免因为产品原生问题造成的大型翻车事故现场！！！）
助理张Ying
兼任岗位邓**
***、Fen*❀、***、***等等其他人员调用


白雯丽：研讨会现场
1.****
2.****
3.王民权

【 胡丽芬4月下旬总结会上辞职！（自此有关宣传通通及时归零0=0。再无关系。）】

2019年5月-7月
1.胡丽芬4月下旬辞职！！！办理完离职手续，离开Xi'an回SD省（5月半、6、7月份为在SD、离职状态)
2.陈守强调至教学中心负责人，8月份离开公司
3.白雯丽恢复副总两个月---7月份调为项目经理
du**  9月份入职，教学中心

“2019年8月-12月”

8月份公司架构调整，全国各地需要招聘人开展工作，公司多人多次主动联系胡丽芬在SD省工作，此后一直在SD省工作直至2020年2月底再次于SD省从公司辞职！！！（工作内容以教学教研、建成院校开展工作、SD院校各项工作对接）。在此工作期间一切对外 关键信息  均为经过公司集中办公区有关G“高层”确认通知！！！

此后和圆通科技股份有限公司及其连带公司再无任何关系。再无任何关系。再无任何关系。过去所有有关宣传通通归0。及时归零=0。

同期全国各省新招募当地事业部人员：
贵州：**  、***
江西：X**
河南: L*、***
北京：Ch*、**、***、***
上海：***
甘肃、青海：张*、李*

教学运营中心考核标准为以下五项：
1.计划内教学各院校完成学生人数（含体验教学、实践教学及完成评价人数）；
2.科学工作能力教师培训人数（含初级、中、高级）
自定义：【初级：首期培训班  中级：各类骨干教师培训班    高级：标准研究培训班   管理类：合作院校工作院相关负责人培训班】
3.专项教学实训学生培养人数（精英人数）
4.组织举办学生工作能力大赛
5.教师教学能力大赛
其他教学运营相关工作：
1）承担教学研究相关成果工作（培养方案、课程、课件、教学资料、教材开发编写等）；
2）对接院校课题研究工作；
3）建成院校组织相关活动；
4）支持“其他”中心工作。