【ENOVIA】 变更管理解决方案 | 达索系统百世慧®

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变更管理概述

变更管理是一种结构化的方法，用于将个人，团队和组织从当前状态转变为期望达到的未来状态。是一套运用知识，工具和资源的系统方法和应用，用以处理变更。 变更管理意味着定义和采用公司策略，结构，流程和技术来处理外部条件和商业环境的变化。
工程变更管理

工程变更管理是一种管理、归档变更的系统化方法，包括识别所需的更改，规划和实施变更，并在解决问题后结束变更
变更管理流程

变更管理流程是请求，确定可行性，规划、实施和评估系统变更的过程。其主要目标是进行变更的处理和可追溯性。变更管理是闭环的过程，需要确保变更的结果与变更请求的一致
一个简化的、典型的变更管理流程：


变更控制委员会（Change Control Board）

CCB 组委会成员：各业务部门的指定代表人员；同时各出席 CCB 会议的业务人员必须能够拍板；CCB 的职能与闭环变更流程紧密结合，通常每个变更都涉及 CCB 的三个方面职能：技术评审(费用估算)、商议决定和实施规划；依据 CCB 的三个职能，CCB 又可分成：技术评审委员会、变更评审委员会（CRB）和变更执行委员会 （CIB）
变更对象



工程变更请求 (ECR)

工程变更请求 (ECR) 描述了产品识别的问题或建议的增强功能。ECR 用于记录围绕该问题的讨论，确定受影响的零部件，并评估所需变更的影响。
工程变更单 (ECO)

工程变更单 (ECO) 包含一组文档，详细说明实施相关ECR 中提出的更改所需的变更，在 ECO 中包括负责批准和/或实施变更的受影响人员之间的讨论。最终，ECO 包含实现这些变化所需要的受影响的零部件和修订版。
工程变更通知 (ECN)

一旦 ECO 已被批准，ECN 被创建并发送给受影响的人员，通知他们 ECO 已被批准，应该开始实施变更。
变更分类

快速变更 (Fast Track Change)

在快速变更分类中，工程师可以使用简化的流程开发更改解决方案和实施更改，无需通过复杂的分析和正式的审核流程。快速更改主要针对低风险或低成本的变更。通常情况下，大部分的变更是通过快速变更来处理的。
标准变更 (Full Track Change)

标准变更分类遵从正式的更改流程，包括更改和实施审核委员会 (CRB, CIB)。标准变更适用于不符合快速变更准则的更改（例如，高风险、高成本、复杂的更改）。它需要ECR、单独的ECO/ECN 和批准流程才能管理更改实施和批准，因此进行该更改所花费的成本很高、时间很长。
变更管理面临的问题及痛点

企业面临的业务挑战

• 随着产品开发的复杂性不断提高，变更管理对产品开发流程和运营利润的影响越来越大。
  
• 公司并不总能全面了解变更的总体影响和成本。 因此，许多产品变更的实施效率低下，成本超出预期。
  
• 具有专门变更流程的分散职能团队无法有效地将变更传达给企业的其他部门。
  

变更管理需求分析

为什么选择 ENOVIA 变更管理

• 搭建企业级变更管理体系，建立变更管理业务流程规范体系
  
• 建立闭环的问题管理机制，提供问题从提交到解决的闭环可追溯性，确保问题不会在下一次重复发生
  
• 实现闭环的变更管理流程：统一的、基于系统的、多学科的变更流程
  
• 基于 3DE 平台的统一变更管理技术框架，提供完整的业务对象模型、信息有效组织和准确关联，确保全生命周期的可追溯性
  

变更管理需求分析 – 标准需求    1/3


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变更管理需求分析 – 高级需求


文章太长只罗列了部分，就不一一贴上来了，截取了一小部分，需要资料的可以在评论区留言。
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