京东并购德邦股份，都是设计出来的

譚軍

9月7日，德邦股份公告显示，京东物流子公司宿迁京东卓风合计控制德邦股份71.93%的股份，合计交易金额97亿元，同时本次要约收购清算过户手续已经办理完毕。
本次并购交易完成后，京东在货运服务上获取一张覆盖全国的快运网络，将能补齐京东在零担和快运业务的短板，更大化的整合京东的网络能力和资源，发挥规模经济效应。
京东收购德邦顺利完成，涉及金额人民币97亿元，这也是迄今中国快递业历史上最大并购案。
京东本次并购德邦案，准确地阐释了之前我给大家强调的观点：成功的并购都是设计出来的！
京东本次并购的目的非常明确，就是为了取得德邦绝对控制权，填补其在临港和快运业务的短板。
上市公司并购常见的方式有：协议转让、定向增资、要约收购等。一般采取的收购支付方式有：股份支付、资产对价支付、现金支付、现金+股份支付等等。
为了提高收购成功率和减少收购现金支出压力，上市公司一般都会选择除要约收购和现金支出以外的收购办法。
上市公司要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后，方可实施收购行为。
要约收购最低价格，则是按照上市公司提示性公告日前6个月，收购人买入被收购公司挂牌交易的该种股票所支付的最高价，或者30个交易日内，被收购公司挂牌交易的该种股票的每日加权平均价格的算术平均值的90%，按两者最高价确定的。
要约收购价格一旦确定，收购方必须按照这个价格进行收购，否则将承担相应的违约金和赔偿责任。
为了保证本次取得邦德绝对的股份，京东也是拼了，不但直接采取了一般上市公司都不愿意采取的全面要约收购+现金支付的方式，而且收购定价比提示性公告前30个交易日加权平均价高出20%溢价收购。
这气魄、气质，像极了京东老板刘强东的风格！
当然，事实证明，京东通过这种不达目的不罢休的气势，也成功地实现了对邦德71.93%的绝对控股，超过公司股份比例的三分之二。不但公司的一般决策事项由它说了算，对公司的重大事项，包括公司的战略、制度、人事安排、修改公司章程、迁址、分红等等它都可以一票决策。
这不，并购成功后的第一步，京东就行使了对德邦物流的高管层的人事安排：创始人崔维星辞去总经理职务，继续担任公司董事长；京东的黄华波接任总经理一职；财务负责人也由京东系高管丁永晟接任。
至此，京东成功的控制了德邦，实现了并购的战略目的！
成功的并购都是设计出来！
对于这一话题，感兴趣的朋友欢迎留言讨论。