极兔&百世融合方案公布，如何才能获得最大利益？

云歆

12月10日百世快递在工商部门正式变更为极兔速递有限公司100%持股！


应该是极兔已经将收购百世的尾款支付完毕，接下来的重头戏就是双网融合的话题，无论是极兔还是百世的加盟商都对这个非常关心！
下面的内容一定要注意，并且把这篇文章转发给做极兔和百世的朋友，让他们尽早应对双网融合！
先看下公布出来的融合方案，我再一一拆解


首先第一句期望，就已经奠定了整个融合的基调：所有原极兔和百世的加盟商都能继续在“极兔速递网络”中，共同成长。
这一句说明百世系统会被极兔系统所取代，所有百世加盟商都将接入极兔系统内进行操作。最后一句菜鸟接口调整迭代，也给出了网点老板去适应新系统的时间期限。
再看下第二句，加盟商选择的考量要素：业务量大小，运营操作能力，客户服务水平
这才是整个融合的重头戏！
极兔和百世加盟商网络融合，考量要素是：业务量大小，运营操作能力，客户服务水平。我一一拆解分析，文章有点长，如果你现在没时间，可以先点赞收藏，有时间再慢慢看！
第一业务量大小：体现一个网点目前现有客户基础，我个人的观点是，虽然极兔收购百世，并且利用低价，竞争到一部分市场，但百世毕竟在快递业深耕多年，市场占有率以及客户基础大部分地区都将优于极兔！这点对于百世加盟商来说比较有有利！对于这点极兔和百世的加盟商怎么做才能获取最大利益呢？一定要应尽快在自己区域内抢占更多的客户资源，无论是低价获客，还是跟同行换取，客户基础是改变未来命运的一个关键指标！
第二运营操作能力：衡量一个网点进出港最大操作量的指标。公司高层肯定不希望刚刚融合的网点就变得异常了，主导融合的网点必须有能力承接下被融合网点的全部进出港快件量！重点来了！拿笔记好！如果你想利用这次机会占取主导地位，赶紧调研对方业务量，按照对方现有业务量的1.2-1.5倍，准备操作场地、以及操作人员。尤其要准备一份面对融合后异常情况的应急预案，打印出来给领导看看！
第三：客户服务水平。消费者对于品牌变更并不会关心，然而品牌口碑以及客户解释都需要专业客服人员。除了做好解释说明，还要对于双方系统以及仲裁条款的全面熟知。更要有应对异常时，投诉量暴涨的储备专业客服。如何才能解决这个难题？可以提前联系像我们这种全品牌的外包客服。无论出港客户对接，还是进港投诉处理，让你省钱省事省心，在对局中稳稳领先！
文件中还公布了融合可能产生的几种情况，带你分析分析怎么才能保障自己的利益最大化！
极兔和百世融合文件中公布了可能产生的几种情况，带你分析分析怎么才能保障自己的利益最大化！
1、互相协商自愿拆分，也就是将大的重合区域，拆分成两个小的区域，各自经营两个小区域的极兔和百世业务。划重点：协商中怎么才能资源向自己倾斜？首先所分区域内两个快递收派总量，其次派送难易程度，最后房租场地租赁费用等成本。其他就是快递人员对接等细节问题。
2、一方解约。也就是一方将另一方收购，成为独立加盟商。根据博弈论思考，如果你想收购对方，那就联合同行不断抢占对方客户市场，已到达压低对方出售价格的目的！如果你想卖出一个好价格，那也尽快抢占客户市场，哪怕是临时的，也可也为自己的网点增加一定的筹码！
3、成立股份合资公司，共同经营。这种情况我个人不太建议去操作，毕竟一个公司2人持股，比例还不同，每个人管理方法都不同，运营模式也未必相同，未来只会摩擦不断，不会有更大的发展空间！
4、都退出，该区域重新招商。如果这个区域内百世和极兔加盟商都想出售自己网点，如何才能达到双方都满意呢？两个老板赶紧一起喝喝茶一同商讨下怎么联合，共同做好系统数据，进出港量增加，罚款量减少，人员稳定，让新人发现接手就能运营赚钱！这里的关键在于一定要共进退！多沟通！如果经过总部，一定希望各个击破压低价格，尽快让新人接手经营！
至于平台业务，那是在逼着加盟商尽快融合的一个方法！如果你们不融合，就控制电商平台承接业务的权限。斩断你继续发展的后路！
OK，分享了这么多干货，给我点个赞再走吧！

网图｜侵删

水公子

你好，作者我想问问，大家只看得到极兔给了百世68亿，那百世到底给了极兔什么呀[大哭][大哭]没搞懂，仅仅只是普通收购百世变成子公司吗，还是兼并之后只有极兔，那极兔到底获得了百世的什么呀[可怜][可怜]