怎么看京东刘强东给高管降薪？

石可木

这两天刘强东给高管降薪的新闻霸榜各个平台，大家普遍呼声很高，都在称需要东哥这样的企业家而不是资本家，在给员工的一封信中，刘强东主要强调了四个信息：
      1）公司拿出100亿设立员工住房保障基金
      2）从明年起陆续为十几万德邦兄弟们缴纳五险一金
      3）高级管理人员根据职级不同降薪10-20%不等
      4）刘强东本人拿出1个亿来扩充员工子女救助金的规模
      这封信一发出就像是寒冬里的一股暖流，终于让在裁员潮中的打工人感受到一丝暖意，那这封信该如何解读呢？
      解读1：为什么要给一线的快递员补助缴纳五险一金？
      今年双11京东交出的成绩单以及近几日Q3的京东财报表现均没有往年亮眼，我们能够感受到疫情及经济下行对互联网企业的冲击，在双11大促后，刘强东也在内部对活动价格发出了质疑：京东的价格和其他平台相比没有明显优势。但是转念一想，面对当下的零售竞争格局，拼价格只会把所有的品牌商和零售商卷到大家均无利可赚，京东的护城河从来都不是低价，而是他搭建的供应链生态以及通过供应链为用户带来的良好体验。而组成供应链体系且和用户每天接触最多、最能够代表京东形象的人是谁？答案呼之欲出：是京东快递小哥。所以这次给快递小哥稳定的保障体系可谓把钱花在了刀刃上。
       解读2：为什么这钱要通过给高管降薪出？
       这个问题乍看是京东在公司内部优先做起了共同富裕的事，钱从高管身上出，能够为公司完成人力成本的转移，但是这个决定背后是关于整个公司组织架构的思考。互联网行至下半场，早已不是那个建体系、建流程、搭业务模型的阶段，每个公司在下半场都要跨入精细化运营，何为精细化？是在已经搭好的业务基础上做微创新和微迭代，那么在这种时刻，每个高管他所创造的边际价值就不会如从前那个草莽时代论功行赏，不再高速增长的业务已没有那么多的空间让高管们施展和增值，因此此次高管降薪也是京东内部市场经济的一种体现，价值决定了价格，在这样的寒冬时刻毕竟有些高管能够身在其位保住工作已值得庆幸。
       解读3：为什么这件事是在京东提出来，而不是其他企业？
       有物流公司的人这么多，为什么只有东哥提出来，而其他企业的老板没有提出。有一说一，这里绝不是脱实向虚，这真的要回归到企业家本身的企业家精神了。刘强东和大部分互联网公司的一号位出身不同，他是从江苏宿迁贫苦人家走出来的“小镇青年”，一路奋斗到现在，体恤一线员工已经成为了他成长过程中的身体力行，在多次京东内部会议上，东哥都提到要给一线员工体面的生活，这是刻在他骨子里一定要做的事情，这种对底层人民的感同身受以及社会责任感会成为这个企业回报社会最重要的价值。
       最后，一封信背后我们能看到什么呢？我们能看到中国社会的人力职业分布是极不均匀的，大部分的优质人才分布在了互联网、金融这样的高薪行业，但是这些行业如今真的需要那么多的人才么？有多少大厂是在效率低下的内卷？实体经济是否更需要这些人才来实现转型？可是这部分人真的好转到制造业这类基础行业么？他们曾经在这个庞然大物里拿着高薪水做着螺丝钉的活，离开了平台他们的职业发展又将如何呢？实体行业也没有那么多的钱来去给这些人才高薪水，这种行业间的供需失衡没有办法通过价格完成人才的配置和流动，这也许是这件事背后我们需要深思的事情。